bikaacgn@gamail

也就是说，无论是控股股东降股权比例还是“浩浩荡荡”的辞职大军都走了快三年，到2017年12月28号的一纸公告，才正式宣示常发集团的控制权一去不复返。但此时主业的变更已尘埃落定，控制权变更与借壳已经是八竿子打不着的关系呢。这时间差掩护的相当巧妙！

文章来源：华尔街见闻免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。责任编辑：李园来源：科技日报

从下图中可以看到，雷科防务的业绩基本就靠并购的四个子公司大力贡献而来。从表中数据可以看到，收购公司合计净利润大幅度高于当年净利润，即使剔除少数股东权益的影响，两者差额仍比较大。那这部分利润去哪里了呢？风云君一查，发现有一控股子公司北京理工雷科雷达技术研究院有限公司从2016年开始就例行亏损。问题是并购企业中没有这一项啊。那从何而来？为何2016年、2017年分别亏损了2724.28，4132.83万？这数额与单个并购公司的净利润相比差不了多少啊。

2014至2017年，力邦合信实现营业收入分别为2.80亿元、5.85亿元、11.23亿元和14.1亿元，实现归属于母公司所有者净利润分别为1794.98万元、4769.01万元、9675.18万元和2.26亿元。本次发行前，力邦集团直接持有力邦合信32.55%的股份，为力邦合信的控股股东。

二是要解锁企业“三角债”，激活企业信用。要提高企业间资金运转的效率，让更多的资金在银行体系流转起来，成为活期存款，从而降低银行负债成本，这样银行也就能够降低贷款利率。在具体操作中，可借鉴上世纪90年代朱镕基总理解决企业“三角债”问题的经验，“注入资金、压货挂钩、结构调整、扼住源头、连环清欠”。

8。推动完善留守儿童、困境儿童关爱措施。建立健全控辍保学各项机制，推动家庭教育，统筹推进农村留守儿童关爱保护和困境儿童保障工作。来源：法制晚报·看法新闻责任编辑：余鹏飞泰禾：人才有进有出，最欢迎具有工匠精神者加盟针对今天泰禾裁员的传闻，记者从接近泰禾的人士处了解到，为了匹配泰禾对建筑产品品质的严苛要求，泰禾正在启动对涉及建筑产品品质相关人才的升级，对于具有工匠精神的高端专业人才，泰禾表示“求贤若渴，虚位以待”。